arranz asociados
estrategia empresarial
Los empresarios deben tomar decisiones a partir de la información y recursos disponibles pensando en los objetivos a alcanzar. Vamos a diferenciar entre decisiones estratégicas, tácticas y operativas.
- Decisiones estratégicas. Implican asignación de recursos importantes con impacto a largo plazo sobre el conjunto de la empresa. Se trata de decisiones no estructuradas con una alta complejidad e incertidumbre. Con estas decisiones las empresas buscan la adaptación al entorno en las mejores condiciones posibles. En caso de error, los efectos son muy negativos y difíciles de subsanar.
- Decisiones tácticas. Su objetivo es movilizar recursos de la organización para desarrollar las decisiones estratégicas.
- Decisiones operativas. Se trata de decisiones rutinarias y repetitivas, lo que permite su programación, y en caso de desviaciones o errores se pueden corregir rápidamente.
La Estrategia Empresarial define los objetivos generales de la empresa y las vías de acción fundamentales, de acuerdo con los medios actuales y potenciales de la empresa. Nuestro equipo de consultores para ayudar a la empresa a cumplir con sus objetivos puede actuar en las siguientes materias.
Gestión de financiación y subvenciones
- Comunicación de convocatorias de interés
- Diagnóstico personalizado de ayudas
- Gestión integral de ayudas (UE, Estatales, CC.AA., Locales)
- Preparación del expediente: Recopilación de documentación prescrita en la convocatoria correspondiente.
- Confección de Memorias Técnicas y Económicas
- Presentación de propuestas
- Respuesta a requerimientos
- Ejecución o apopo en la ejecución del proyecto
- Justificación económica de la ayuda o subvención otorgada
- Búsqueda y gestión de financiación
- Elaboración de Planes financieros a 3 y 5 años
- Búsqueda de líneas de crédito: ICO, BEI, ENISA, Etc.
- Confección de Planes y proyectos para búsqueda de financiación
- Negociación de préstamos con bancos y cajas
- Búsqueda de inversores para proyectos o socios capitalistas
- Búsqueda de avales para operaciones financieras a través de Sociedades de Garantía Recíproca.
Consultoría estratégica
Consultoría de Dirección
Áreas de orientación:
- Estructura Corporativa.
- Comercial y de Marketing.
- Organización y Recursos Humanos.
- Industrial y de Operaciones.
- Económico Financiera.
- Sistema de Gestión y Control.
Productos y servicios
- Diagnóstico de situación de negocio y plan de acción.
- Planes estratégicos, de negocio y de viabilidad.
- Planes de desarrollo comercial.
- Plan de desarrollo organizativo.
- Auditoría de gestión.
- Sistemas de control de costes.
- Sistemas de control de gestión, cuadro de mando integral.
- Memorias para Procesos Concursales (art. 6 LC).
Gestión y apoyo a la gestión
Situaciones de apoyo a la Gestión:
- Crecimiento y desarrollo del negocio.
- Situación de dificultad.
- Desarrollo comercial.
- Situación de crisis.
Situaciones de apoyo a la Gestión:
- Apoyo a accionistas y administradores.
- Apoyo en los órganos de administración, gestión y dirección.
- Apoyo a la Dirección General.
- Apoyo a las Direcciones funcionales y operativas.
- Soporte y apoyo en las negociaciones con terceros: banca, proveedores, administraciones públicas.
- Apoyo en la obtención de financiación empresarial.
- Asesoramiento permanente en las áreas de: gestión, financiera, contable, legal y fiscal.
Dirección de procesos:
- Reflotamiento.
- Reestructuración financiera.
- Reestructuración operacional, ERE.
- Procedimiento concursal.
- Procesos de Diversificación.
- Procesos de Fusión y Escisión.
Finanzas Corporativas
Asesoramiento Financiero:
- Elaboración del curriculum de la empresa
- Valoración de Empresas.
- Modelización Financiera dirigida a:
- La preparación de documentación financiera para el consejo de administración, socios y terceros.
- La preparación de planes de negocio.
- El cálculo de necesidades de fondos.
- El cálculo de la estructura de capital óptima.
- El análisis de fondo de maniobra.
- Simulaciones de escenarios multivariable.
- Reestructuración Financiera.
- Project Finance.
- Opinión de experto independiente.
Transacciones:
- Fusiones & Adquisiciones (Mergers&Acquisitions-M&A)
- Mandatos de venta de empresas
- Mandatos de compra, búsqueda de oportunidades
- Compra venta de activos
- Incorporación de socios, financieros o industriales:
- Capital riesgo Inversores privados
- Alianzas estratégicas -jointventure
- Búsqueda de financiación
- Start -ups
- Desarrollo de proyectos.
Consultoría en gestión comercial y marketing
- Elaboración de Planes comerciales
- Creación, desarrollo, seguimiento y evaluación de redes comerciales y de distribución
- Mejora de la productividad de la fuerza de ventas
- Técnicas y habilidades para mejora de la venta y la gestión comercial
- Modelos de atención al cliente
- Confección de Planes de Marketing
- Análisis de mercados
- Elaboración de acciones de marketing 2.0
Consultoría en recursos humanos
- Reestructuración de plantillas
- Análisis y Descripción de puestos de trabajo
- Diseño de sistemas de retribución variable
- Evaluación del desempeño del personal
- Planes de comunicación interna
- Coaching
- Organización de empresas
- Planes de carrera y sucesión empresarial
- Asesoramiento a Socios, Directores y Gerentes acerca de temáticas relacionadas a la gestión de las personas.
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Calle Costa 9, Enlo. Izda
50001, Zaragoza
Teléfono: +34 976 917 04
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