ESTRATEGIA
EMPRESARIAL

Los empresarios deben tomar decisiones a partir de la información y recursos disponibles pensando en los objetivos a alcanzar. Vamos a diferenciar entre decisiones estratégicas, tácticas y operativas.

  • Decisiones estratégicas. Implican asignación de recursos importantes con impacto a largo plazo sobre el conjunto de la empresa. Se trata de decisiones no estructuradas con una alta complejidad e incertidumbre. Con estas decisiones las empresas buscan la adaptación al entorno en las mejores condiciones posibles. En caso de error, los efectos son muy negativos y difíciles de subsanar.
  • Decisiones tácticas. Su objetivo es movilizar recursos de la organización para desarrollar las decisiones estratégicas.
  • Decisiones operativas. Se trata de decisiones rutinarias y repetitivas, lo que permite su programación, y en caso de desviaciones o errores se pueden corregir rápidamente.

La Estrategia Empresarial define los objetivos generales de la empresa y las vías de acción fundamentales, de acuerdo con los medios actuales y potenciales de la empresa. Nuestro equipo de consultores para ayudar a la empresa a cumplir con sus objetivos puede actuar en las siguientes materias.

Gestión de financiación y subvenciones
Consultoría estratégica
Consultoría en gestión comercial y marketing
Consultoría en recursos humanos
Gestión de financiación y subvenciones
  • Comunicación de convocatorias de interés
  • Diagnóstico personalizado de ayudas
  • Gestión integral de ayudas (UE, Estatales, CC.AA., Locales)
  • Preparación del expediente: Recopilación de documentación prescrita en la convocatoria correspondiente.
  • Confección de Memorias Técnicas y Económicas
  • Presentación de propuestas
  • Respuesta a requerimientos
  • Ejecución o apopo en la ejecución del proyecto
  • Justificación económica de la ayuda o subvención otorgada
  • Búsqueda y gestión de financiación
  • Elaboración de Planes financieros a 3 y 5 años
  • Búsqueda de líneas de crédito: ICO, BEI, ENISA, Etc.
  • Confección de Planes y proyectos para búsqueda de financiación
  • Negociación de préstamos con bancos y cajas
  • Búsqueda de inversores para proyectos o socios capitalistas
  • Búsqueda de avales para operaciones financieras a través de Sociedades de Garantía Recíproca.
Consultoría estratégica
Consultoría de Dirección
Áreas de orientación:
  • Estructura Corporativa.
  • Comercial y de Marketing.
  • Organización y Recursos Humanos.
  • Industrial y de Operaciones.
  • Económico Financiera.
  • Sistema de Gestión y Control.
Productos y servicios
  • Diagnóstico de situación de negocio y plan de acción.
  • Planes estratégicos, de negocio y de viabilidad.
  • Planes de desarrollo comercial.
  • Plan de desarrollo organizativo.
  • Auditoría de gestión.
  • Sistemas de control de costes.
  • Sistemas de control de gestión, cuadro de mando integral.
  • Memorias para Procesos Concursales (art. 6 LC).
Gestión y apoyo a la gestión
Situaciones de apoyo a la Gestión:
  • Crecimiento y desarrollo del negocio.
  • Situación de dificultad.
  • Desarrollo comercial.
  • Situación de crisis.
Situaciones de apoyo a la Gestión:
  • Apoyo a accionistas y administradores.
  • Apoyo en los órganos de administración, gestión y dirección.
  • Apoyo a la Dirección General.
  • Apoyo a las Direcciones funcionales y operativas.
  • Soporte y apoyo en las negociaciones con terceros: banca, proveedores, administraciones públicas.
  • Apoyo en la obtención de financiación empresarial.
  • Asesoramiento permanente en las áreas de: gestión, financiera, contable, legal y fiscal.
Dirección de procesos:
  • Reflotamiento.
  • Reestructuración financiera.
  • Reestructuración operacional, ERE.
  • Procedimiento concursal.
  • Procesos de Diversificación.
  • Procesos de Fusión y Escisión.
Finanzas Corporativas
Asesoramiento Financiero:
  • Elaboración del curriculum de la empresa
  • Valoración de Empresas.
  • Modelización Financiera dirigida a:
  • La preparación de documentación financiera para el consejo de administración, socios y terceros.
  • La preparación de planes de negocio.
  • El cálculo de necesidades de fondos.
  • El cálculo de la estructura de capital óptima.
  • El análisis de fondo de maniobra.
  • Simulaciones de escenarios multivariable.
  • Reestructuración Financiera.
  • Project Finance.
  • Opinión de experto independiente.
Transacciones:
  • Fusiones & Adquisiciones (Mergers&Acquisitions-M&A)
  • Mandatos de venta de empresas
  • Mandatos de compra, búsqueda de oportunidades
  • Compra venta de activos
  • Incorporación de socios, financieros o industriales:
  • Capital riesgo Inversores privados
  • Alianzas estratégicas -jointventure
  • Búsqueda de financiación
  • Start -ups
  • Desarrollo de proyectos.
Consultoría en gestión comercial y marketing
  • Elaboración de Planes comerciales
  • Creación, desarrollo, seguimiento y evaluación de redes comerciales y de distribución
  • Mejora de la productividad de la fuerza de ventas
  • Técnicas y habilidades para mejora de la venta y la gestión comercial
  • Modelos de atención al cliente
  • Confección de Planes de Marketing
  • Análisis de mercados
  • Elaboración de acciones de marketing 2.0
Consultoría en recursos humanos
  • Reestructuración de plantillas
  • Análisis y Descripción de puestos de trabajo
  • Diseño de sistemas de retribución variable
  • Evaluación del desempeño del personal
  • Planes de comunicación interna
  • Coaching
  • Organización de empresas
  • Planes de carrera y sucesión empresarial
  • Asesoramiento a Socios, Directores y Gerentes acerca de temáticas relacionadas a la gestión de las personas.

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